# 复盘 ## 漏水问题处理意见不合 **时间:**2025-06-22 **事件:** 妈妈总是说别人能说会道、会抽烟,所以容易和别人打交道,获取更多的好处,我听了感觉不是滋味/认为不是很妥,难道一定要这样吗 妈妈说苏芳已经成功换房子了(从天樾华园调到天樾水岸),我认为有疑问(1-是和别人换,2-还是能随意选),这是两种不同的难度,妈妈认为是别人/宏光帮她调换的,是因为能说会道/有给好处/与宏光等人关系好,所以才能完成调换 不知道怎么的我表达了当前处理方式太过温和,没有作用,妈妈貌似不开心--不知道我自己是不是想反驳上面的理由 妈妈还说过完下周还不行,就让我处理,--妈妈是表达了不满?认为我认为她处理的不好? 关键:妈妈觉得去闹/发社交,让别人知道会很丢脸 ## 电箱撞烂事件和拆迁砸破箱子事件 **时间:**2025-04-20 **事件:** 1. 屋子外面电箱被撞烂 2. 拆隔壁房子把房间玻璃打破 **涉及人员:**拆屋负责人、收买废物的老板、卖废物的屋主,我们一家人、电工 **复盘:** 1. **被情绪左右**,没有解决问题 具体:突发事件中,爸爸暴怒、妈妈也被情绪左右,自己也没有保持冷静,都在宣泄情绪,没有想着如何完整解决问题 复盘: 1. **先想解决问题**,之后再宣泄情绪,更进一步是不要被外物所影响 2. 解决问题时要有**最低解决问题的线**,高了如何处理,低了又如何处理,突发事件中这些都要最快限度的想好 2. 没有观察力,容易听信他人 具体:拆屋负责人说是收买废物的老板撞烂了电箱,我即刻转述给妈妈,但是实际可以从收买废物的老板的行为中发现异常,他太积极帮忙维修了 复盘: 1. 要**多听和多看**,不要傻傻站着,即听周围人的陈述,观察每个人的动作行为,进行判断和思考 3. 突发事件中没有自己的思想和判断,爸妈叫做什么就做什么,目前妈妈是主心骨; 具体: 1. 拆迁砸破玻璃爸爸要求赔偿,自己也没想合不合适就上去找拆屋负责人讲数口了,虽然拆迁砸破玻璃,但人家其实曾经帮过我们,即有功也有过 2. 爸妈要求放电箱被撞烂的人走时,也没想后续的可能就放了 3. 遇到突发事件和事件最后决定,都是妈妈做的决定,是主心骨,自己都是照做 复盘: 1. 要**搞清前因后果** 2. 要**考虑做事可能带来的后果和好处** 3. 要**考虑人情往来问题**,既然帮过我们的就要处理的更柔和, 4. 要加强自己判断,不能人云亦云 4. 轻易乘别人的情,让真正撞烂的人跑了,没有区分谁是主要应该负责人的人 具体:电箱被撞烂时没有积极跟进,拆屋负责人说帮修就让他帮修了,也让真正撞坏电箱的人走了 复盘: 1. 要找出谁是这个事件的主要负责人,主要负责人:收买废物的老板,次要负责人:屋主,无关人员:拆屋负责人 2. **出问题主要找主要负责人负责,其次次要负责人,尽量不要让无关人员负责,不然会极容易增大事件复杂度** 例如:本次事件中可以让收买废物的老板找个电工上门维修,或者让他打电网进行咨询报修 3. 不要让主要负责人/次要负责人走了,特别是在没有对方人员信息的时候 5. 乘了老板的情反而导致后续无法要赔偿 具体:拆屋负责人好心主动承诺找人帮我们修电箱,但后续拆迁把玻璃砸破,属于有恩有仇 复盘: 1. 涉及到**人情往来要谨慎处事**,不然极易得罪人 2. 不要让无关人干涉事件,不然会极容易增大事件复杂度,例如本次:因为帮修电箱,就难以就玻璃砸破事件进一步追讨解决 6. 一个普通的电箱破了找不到人来修 具体:电箱坏了,自己都找不到人来修,但是拆屋负责人一个电话就能叫到人来修 复盘: 1. 各行各业都不认识人,没有**人脉储备**,但是认识了,自身也要有足够分量才能请的动 2. 修电表的人也算村里的人/熟悉的人,但是没有抓住机会去认识 3. 就算有人脉储备,并能联系到人来解决,**自身也要有足够分量才能请的动,让别人帮忙** 例如:假如这次电箱事件能够知道村电工的存在并有对应的联系方式,想向对方来维修,但自身分量不足/双方也没有情谊在,估计也叫不动来修 7. 啥事都相者找宏光/村长 具体:现在拆迁回迁相关的事第一个就想到宏光/村长,想让他们解决 复盘: 1. 实际这是没有用的,他们本身就是和稀泥的存在 2. 应该从负责人出发,真不行了才考虑找他们 8. 想法不贴合实际,难以落地 具体:想法过于极端,大部分都是情绪主导,不实际 复盘: 1. 要以实际出发,现实是不可能狮子开大口的 2. 能维持原状都很艰难了